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          提升學習力,建功新太極——太極實業干部管理能力提升工程正式啟動

          發布日期:2020-07-28 瀏覽:557

          為進一步提升干部管理能力、強化企業核心人才隊伍建設、助力太極實業高質量發展,將太極實業“1+5”人才理念貫徹落實到人才選、用、育、留的全過程,7月27日,“太極實業干部管理能力提升工程”啟動儀式在太極總部隆重舉行,總部各職能部門負責人、各所屬公司管理干部代表參加了啟動儀式,太極實業黨委書記、副董事長、總經理孫鴻偉作開班動員。

          培訓現場

          太極實業黨委書記、副董事長、總經理孫鴻偉作開班動員

          孫鴻偉指出,“太極實業干部管理能力提升工程”的啟動,標志著在新的時代背景和發展環境下,我們拉開了太極實業管理團隊面向未來、能力再造的工程序幕。進入萬物互聯、人工智能的新時代,一個可持續發展的成功企業,必定是一個學習型的組織,而這樣的企業,它核心能力的載體必定是一個學習型的團隊。在我們每個人成長、成熟、成才的道路上,學習永遠都是源動力。無論是工作還是生活,學習都是我們為自己充值、助企業升值的必然選擇。作為企業的一名員工、尤其是作為一名管理者,我們更有責任確立終生學習的理念,不斷豐富知識、提升技能、增強本領,為企業創新賦能,為太極發展建功,為個人成長助力。

          孫鴻偉強調,今年是“十三五”收官之年,明年是“十四五”的開局之年。在這承前啟后的關鍵時刻,我們能否不負重托、不辱使命,以企業改革發展的更大成果,為太極實業“三次創業”書寫濃墨重彩的一筆,關鍵在人才群體、重點在管理團隊。

          為引導廣大管理干部在新的市場環境下,圍繞企業生產經營目標、重點工作項目、管理創新提升等內容,激發干事創業熱情,提高業務管理能力,全力助推企業持續健康穩定發展,孫鴻偉提出了三點希望:

          一要胸懷大格局。成大事者,緣由心生。心有多大,舞臺就有多大!心就是胸懷,就是格局。有什么樣的格局就會有什么樣的結局。要成為一個優秀的管理者,第一要淡化功利心,強化功德心。不忘初心,牢記使命,很重要的一點就是正確看待個人的成功。權力越大,責任越重,比名利和地位更能帶來成就感的是價值和作為,因為這兩樣東西才能讓我們贏得更多的尊重;第二要爭當“大寫的我”。“我”有5重境界——本我、自我、超我、共我和無我?!氨疚摇笔菫閭€人而生,“自我”是為家庭而生,“超我”是為自己所在的集體而生,“共我”是為國家民族而生,“無我”是為蕓蕓眾生而活。我們雖不太可能達到“共我”和“無我”的境界,但也不能滿足于“本我”和“自我”的局限,應當確定”超我“的人生追求,竭盡全力為企業創造財富,為員工創造未來。而恰恰是這種超脫會賦予我們更好的狀態和更大的能量,讓我們在不經意之間成就精彩的職業夢想。但凡事業認真去做,只能合格,用心去做才會優秀。

          二要提升學習力。我們身處于一個知識迭代不斷加速的時代,這個時代最大的特征是智慧競爭,最大的本質是學習超越。企業團隊最重要的核心能力就是學習力,說到底就是通過學習這個過程來實現創新目標的能力。企業培訓可以在一定程度上讓我們免于視野的落后、知識的老化、思維的沉寂,但卻不能從根本上讓我們一直保持成長的領先。只有當我們通過學習培訓的啟發,獲取了真正的學習力,才能將“工作學習化、學習工作化”,學會借鑒、學會思考、學會溝通、學會實踐、學會突破,厚積而薄發,無招勝有招,讓創新有源、創造有力、創領有效。

          三要修煉高素養。太極實業提出了“1+5”的人才選育基準,“1”即以德為先。德要講求“忠、厚、仁、義、廉”。就是要扎根企業,一心一意;就是為人寬厚,公道正派;就是心中有愛,善念善行;就是大局為重,勇于擔當;就是心存戒懼,堅守底線。“5”即專業優勢、務實作風、合作精神、開拓意識和管理能力等五項修煉。養德修能,久久為功,我們要以管理團隊素養能力的不斷提升,來凝聚企業創新發展的強大動能,為太極實業三次創業持續攀高提供有效保證。

          孫鴻偉表示,今天我們以“管理者的角色定位與認知課程”來開啟“太極實業干部管理能力提升工程”的序幕,我覺得非常貼切,也十分必要。因為作為一名企業的管理者,清晰透徹的認知角色非常重要,知道自己該干什么,該如何去干,這是管理者舞臺實踐成功的前提。只有每個管理者都做到心中有譜、干事靠譜、行不離譜,我們才能上下同欲、目標同向、攜手同行、奮斗同贏。管理不僅是一門學科知識,還是一項實戰技能,更是一種領導意識。希望大家能夠珍惜學習機會、端正心態、潛心研修,真正做到學有所悟、悟有所得、得有所用、用有所成。

          趙海云老師授課

          本次培訓特邀管理技能實戰專家趙海云老師為全體管理干部授課。期間,趙海云老師從角色轉變、定位誤區、定位分析、定位認知四個方向,運用豐富的理論、科學的邏輯和詳實的案例,深入淺出地向全體學員講授了一名管理者在實際的工作中應有的想法、做法。根據計劃,首場培訓結束后,依據培訓課程邏輯,“太極實業干部管理能力提升工程”還將陸續推出目標管理與時間管理、卓有成效的戰略與執行、有效激勵與授權等理論豐富、實用性強的管理型課程。

          孫鴻偉與趙海云老師合影

          全體參加培訓人員合影